Des expériences conçues pour les organisations qui veulent transformer
autrement
Ludi Consulting s’adresse aux entreprises et aux organisations qui font face à des enjeux d’alignement, de transformation, d’engagement ou de coopération.
Nous intervenons lorsque les discours seuls ne suffisent plus, et qu’il devient nécessaire de faire vivre les sujets pour qu’ils soient réellement compris, partagés et mis en mouvement.
À qui nous nous adressons :
Directions et
dirigeant·es
Pour clarifier une vision,
embarquer les équipes et transformer une intention
stratégique en mouvement collectif.
Ressources humaines / People & Culture
Pour travailler la culture
d’entreprise, l’engagement, la cohésion, l’onboarding ou
l’accompagnement au
changement.
Managers
et équipes
Pour recréer du lien,
décloisonner, améliorer la
coopération et rendre les transformations concrètes au quotidien.
Réseaux, collectifs, structures en évolution
Pour aider des groupes à se réaligner, partager un cap commun et faire émerger des plans d’action activables.
Du jeu utile pour concrétiser
Nous ne faisons pas du jeu pour divertir. Nous
utilisons les mécaniques de jeu comme un levier stratégique pour libérer la parole, créer de
l’engagement et transformer des sujets complexes en expériences utiles, mémorables et activables.
Là où beaucoup de transformations restent au stade du discours, nous aidons les équipes à
expérimenter, comprendre et repartir avec des
livrables concrets.
01
Quand faire appel à Ludi Consulting ?
Culture d’entreprise
Révéler les valeurs réellement vécues, aligner la vision
stratégique avec les pratiques du terrain et renforcer le sens
partagé.
02
Engagement & cohésion
Mobiliser les équipes, recréer du lien, nourrir la motivation
collective et remettre du mouvement dans les dynamiques
humaines.
03
Décloisonnement
Faire tomber les silos, encourager la coopération transversale et fluidifier les interactions entre métiers, services et niveaux
hiérarchiques.
À quel moment faire appel à Ludi Consulting ?
Ludi Consulting intervient dans les moments clés de la vie d’une organisation, lorsque l’enjeu n’est pas seulement d’expliquer un changement, mais de le faire comprendre, vivre et approprier collectivement.
Pour un séminaire d’équipe
Pour transformer un temps collectif en moment utile, engageant et porteur d’alignement.
Lors d’une transformation
Pour aider les équipes à mieux comprendre les évolutions en cours et à y adhérer concrètement.
À l’arrivée d’un nouveau manager ou collaborateur
Pour faciliter l’intégration, clarifier les repères et renforcer la dynamique collective.
Dans le cadre d’un projet SI
Pour accompagner le changement humain et organisationnel derrière le changement technique.
A l'occsion d'un rapport d’étonnement
Pour transformer les constats en échanges constructifs et en pistes d’action.
Ce que nous concevons et animons
Nous concevons des dispositifs ludiques et expérientiels. Nos formats peuvent prendre la forme de serious games,
d’ateliers collaboratifs, de séminaires, de formations ou de programmes plus complets, selon les enjeux et le contexte.
Serious games
Des expériences structurées pour explorer des enjeux de culture, de coopération, de posture ou d’organisation de façon engageante et concrète.
Ateliers et séminaires
Des temps collectifs qui permettent de faire émerger les vraies questions, d’ouvrir le dialogue et de transformer un moment d’équipe en levier d’action.
Formations ludiques
Des formats pédagogiques qui favorisent l’appropriation, l’expérimentation et la mémorisation.
Dispositifs sur mesure
Des accompagnements adaptés à votre contexte, à vos
objectifs et au niveau de maturité de vos équipes.
Notre approche en 4 étapes
Parce qu’une transformation réussie ne se décrète pas, nous structurons nos interventions
autour de l’action et de l’expérience.
1. Révéler les enjeux
Faire apparaître les dynamiques cachées, les tensions, les points de blocage et les vrais sujets à travailler.
2. Expérimenter ensemble
Mettre les équipes en situation à travers un cadre ludopédagogique qui favorise l’intelligence collective.
3. Contourner les postures
Utiliser le jeu pour libérer la parole, dépasser les résistances habituelles et rendre possible un autre type d’échange.
4. Traduire en actions
Transformer ce qui a été vécu pendant l’expérience en décisions, priorités et feuilles de route concrètes.
Des expériences qui laissent une trace utile
Nous accordons une place essentielle à ce qui reste après l’atelier ou le jeu.
L’expérience ne s’arrête pas au moment vécu : elle doit pouvoir se traduire en matière activable pour les équipes et les décideurs.
- un débriefing instantanné
- un rapport de restitution, pour synthétiser les enseignements
- un plan d’actions priorisé, pour passer du vécu à
l’action
